成城大学卒業後、タカキューに入社し、売場運営を通じて商品・数字・組織の基本を学びました。その後、コンサルティング会社と事業会社の双方で、小売・外食・EC領域の改革に長く携わってきました。ジーンズメイト、リヴァンプ、夢展望、WEGO、麺食などで、経営企画、事業再生、M&A・PMI、EC成長戦略、組織改革を担い、代表取締役・役員・本部長として事業の立て直しと成長を主導してきました。
現場に深く入り込みながら、数字で判断し、チームでやり切ることを一貫して大切にしてきたのが私のキャリアです。
これまで多くの企業に関わるなかで、優れた商品や顧客基盤を持ち、現場に強みが蓄積されている企業を数多く見てきました。そうした企業には、まだ大きな成長の余地があります。
私は、現場を尊重しながら人と組織を整え、まず企業成長を実現したいと考えています。そのうえで、数字や仕組みを通じて、その成長を継続できる経営基盤へつなげていきたいと思っています。
承継とは、単に経営者が交代することではなく、会社の強みを次の時代に合う形で磨き直す機会でもあると考えています。サーチファンドは、オーナーの想いを受け継ぎながら、次の成長を担う経営者として長期で向き合える仕組みであり、私の経験と志に最も合っていると考えています。
創業者や社員の皆さまが現場で価値を積み重ね、お客様や取引先から信頼を得てきた会社を承継したいと考えています。特に、BtoCやBtoBtoCの領域で、商品力、現場力、顧客理解といった強みを持ち、組織づくりや仕組みづくりによってさらに伸びる余地がある企業との相性が良いと考えています。すでに良い土台があり、その強みを次の成長へつなげていける会社に、最も力を発揮できると思っています。
企業は、数字や資産だけで成り立つものではなく、経営者、社員の皆様、お取引先様、お客様の想いの積み重ねでできていると考えています。だからこそ私は、その会社が大切にしてきた価値や文化を理解し、守りながら、次の成長へつなげる経営をしたいと思っています。
現場と対話を重ね、仲間の力を引き出しながら、持続的に成長できる組織と仕組みをつくっていきます。引き継ぐこと自体を目的にするのではなく、承継後に「この人で良かった」と感じていただける経営を目指します。
